大会，沈氏节能创新集团总裁长沈卫立发表文章了主要说话，为之间的市场竞争战术总体建设规划工作上二次革命论了路径。他二次革命论，与会人员之间的市场竞争战术总体建设规划培养要完成五大方法：四是制定路径与目的性，确保安全企业每一个步都看向规范路径行进；第二是优化调整方案网络资源合理安排，完成最好整体；三是加强重点之间的企业市场竞争优势与劣势，连续优化调整方案迭代更新，要保持之间的市场竞争优势与劣势；四是增強团队协作拧成一股绳力，进一步营业员对公的司发展趋势的看法，加强拧成一股绳力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！